ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ&# 58;
12. 2014 - по н/ в ООО "МПК ПРОЕКТ"
Финанс
овы й консу
льт ант ( Финанс
овы й дир
ект ор)
Стр
оит ельст
во, недвижимость, э кс
плу ат
ац ия, пр
оект ир
ование...
Стр
ат егич
ес кое и опер
ат ивное ф инанс
овое планир
ование.
Финанс
овы й контр
оль.
Контр
оль с ебест
оимост и, у пр
авление затр
ат ами.
Опт
имизац ия стру
ктуры у пр
авления бизнес
ом.
Анализ ФХД.
05. 2008 - 08. 2014 ООО ЭХПО "ВЕЛЬ", Гру
ппа "Вель".
Финанс
овы й дир
ект ор, дир
ект ор
департ амент а, главны й э кономист.
- Контр
оль р аботы
бух галт
ер ии 15 ч ел.
- Упр
авленч ес
кий уч
ет.
- Финанс
овое планир
ование.
- Ор ганизац
ия р аботы
по бю
джет ир
ованию, р азр
абот ке и контр
олю вы
полнения годовых, месяч
ных ф инанс
овых планов и бю
джет ов с "0".
- Фор
мир ование с ебест
оимост и пр
оду кц
ии и ст
оимост и ус
лу г ( план-ф акт). Анализ
от клонений ф акт
ич ес
кой с ебест
оимост и от
плана и р азр
абот ка
мер опр
ият ий
по с нижению с/с.
- Анализ ФХД.
- Налоговое
планир ование и налоговая
опт имизац
ия.
05. 2004 - 05. 2008 ООО "МЗОЦМ".
Генер
аль ны й дир
ект ор
- Ру ководст
во администр
ат ивно-х озя
йст венной, пр
оизводст венной, коммерч
ес кой, ф инанс
ово-э кономич
ес кой
деят ель
ностью пр
едпр ият
ия ( до 120 с отру
дников и до 10 пр
едпр ият
ий- подря
дч иков).
- Разр
абот ка и р еализац
ия стр
ат егич
ес кого
плана р азвит
ия пр
едпр ият
ия.
- Фор
мир ование у пр
авленч ес
кой команды.
- Обес
печ ение
вы полнения
пр оизводст
венных планов
пр едпр
ият ия.
- Опер
ат ивное ру
ководст во
акт ивами.
- Упр
авление издер
жками пр
едпр ият
ия.
- Контр
оль внеш
неэ кономич
ес кой
деят ель
ност и пр
едпр ият
ия.
- Взаимодейст
вие с госу
дарст венны
ми стру
ктур ами.
- ВЭД.
02. 1998 - 05. 2004 ОАО "Мос
ковс кий
завод по
обр абот
ке ц вет
ных мет
аллов".
Замест
ит ель Генер
аль ного
дир ект
ор а - Финанс
овы й дир
ект ор
завода
- Ру ководст
во ф инанс
овой с лу
жбой, планово-э кономич
ес кой с лу
жбой, бух
галт ер
ией, юр
идич ес
ким от
делом, ОТи З. В подч
инении до 30 с отру
дников.
- Разр
абот ка и внедр
ение планово- бю
джет ной с ист
емы с "0". Контр
оль р аботы
бух галт
ер ии. Разр
абот ка и ис
полнение годовых и месяч
ных ф инанс
овых планов
пр едпр
ият ия, контр
оль с ебест
оимост и вы
пус каемой
пр оду
кц ии, ц енообр
азование.
- Анализ ФХД, контр
оль и анализ у пр
авленч ес
кой отч
ет ност и.
- Бю джет
ир ование и опер
ат ивное у пр
авление ф инанс
ами.
- Налоговое
планир ование и налоговая
опт имизац
ия.
- Работ а с кр
едит ны
ми ор
ганизац ия
ми.
- Работ а с подря
дны ми
ор ганизац
ия ми, ф инанс
овы й контр
оль пр
оведения р емонт
но-стр
оит ель
ных р абот.
- Работ а с СП ( планир
ование, контр
оль за
отч ет
ностью).
с нижением
затр ат
на пр
оизводст во ( пер
ес мотр
нор мат
ивной базы, опт
имизац ия
затр ат
на оплату тру
да, э лектр
оэ нер
гии и т. д.).
КЛЮЧЕВЫЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ:
-Высшее экономическое
образование по специальности "Финансы и кредит".
-Экспертные
знания и навыки в области управленческого, финансового и бухгалтерского учета, финансового
планирования, контроля и анализа,
-Успешный
опыт работы
более 20 лет
на руководящих
должностях (Финансовый
менеджмент/ Антикризисное управление/ Администрирование/ Управление
продажами/Управление
производством).
-Организация
бизнеса и постановка финансового
планирования с "0".
-Практические
навыки постановки
административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической
деятельности предприятия. Вывод
компании на рентабельность, самоокупаемость, целевые
показатели.
Руководство
коллективом до 30 человек.
Достижения:
-Перевел
бухгалтерию на
программу 1С8: УПП (2), что
позволило получать
аналитику в большем
объеме и с меньшими
затратами (численность ПЭО сократилась с 7 до 4 человек).
-В результате
анализа затрат
по подразделениям (торговля, эксплуатация) и по
производству отдельных
видов продукции стало
возможным сократить
издержки и повысить эффективность
бизнеса на 3-5%.
-В результате
оптимизации структуры управления и внедрения
новой бухгалтерской
программы численность
бухгалтерии сократилась с 15 до 9 человек (в течение 2-х лет).
В области
производства:
-Отладил систему регулярного
менеджмента: сформирована эффективная управленческая
команда, найдены
подрядные организации, способные
производить продукцию
высокого качества (экспорт) с наименьшими
затратами.
-Организовал
каналы продаж: импорт цветных
металлов в Россию и продажа
конечным потребителям, экспорт
металлоконструкций в Германию.
-Поставил систему
бюджетирования, что
позволило достигать целей
компании путем
максимально эффективного
использования ресурсов.
-Принимал участие
во внедрении стандарта ISO2000.
-Принимал
активное участие в оптимизации структуры управления
предприятием, что
позволило сократить численность управленческого
персонала на 25% в течение 2-х лет.
-В условиях
кризиса 1998 года
занимался снижением
затрат на
производство (пересмотр
нормативной базы, оптимизация
затрат на
оплату труда, электроэнергии и т.д.).
-Принимал
активное участие в организации снабжения и сбыта
готовой продукции через создание 2-х СП с Казахстаном и Францией и Торговый
дом.
-В результате
организационных мероприятий, в которых
принимал непосредственное участие, до 75% сбыта в 2004 году составлял экспорт, объем
выручки от реализации
по сравнению с 1998 годом увеличился
более чем в 4 раза.
